Le livre

Par Guilhem Dubuc & Alain Samson

Le déclin des PME : 30 stratégies pour renverser la vapeur.

Q: Quelle différence entre le livre papier et le PDF ?

Le contenu est le même : les 30 stratégies. Le livre papier vous est envoyé dédicacé par les auteurs, idéal à garder sur son bureau ou à offrir. Le PDF se lit sur ordinateur, tablette ou téléphone, au prix le plus doux.

Q: Faut-il lire les chapitres dans l’ordre ?

Non. Le livre se lit comme un buffet de bonnes idées : chaque chapitre est court et autonome. Commencez par la question qui vous empêche de dormir — le temps, la trésorerie, votre site web ou votre équipe.

Q: Le livre est-il encore d’actualité après la pandémie ?

Oui. Il a été écrit pendant la crise, qui a servi de révélateur. Mais ses sujets — garder le cap, gérer son temps, sa trésorerie, son image, son web et son équipe — sont ceux de toute petite entreprise, crise ou pas.

Q: Puis-je lire un extrait avant d’acheter ?

Bien sûr. Neuf extraits sont en lecture libre : feuilletez-les plus haut sur cette page ou ouvrez la version complète de chaque extrait.

Q: À qui s’adresse le livre ?

Aux dirigeants de petites et micro-entreprises — c’est le sens de l’astérisque du titre — ainsi qu’aux travailleurs autonomes et à ceux qui les accompagnent : conseillers, comptables, mentors.

Q: Le paiement est-il sécurisé ?

Oui. Le paiement se fait en ligne par Stripe ou PayPal ; vos données de carte ne transitent jamais par ce site.

Écrit dans les premiers mois de la COVID, ce livre regarde en face la nouvelle réalité des petites et micro-entreprises — et donne au chef d’entreprise des repères concrets pour reprendre la barre : vision, temps, trésorerie, image, web et équipe.

Commander le livre dédicacé · 29,95 €Feuilleter le livre →

Aussi en PDF à 8,95 €

30chapitres, une stratégie concrète par chapitre
240pages, à lire dans l’ordre que vous voulez
Écrit au cœur de la crise, pour les tempêtes suivantes
Livre papier dédicacé par les auteurs

Une PME, c’est comme un voilier sur l’eau. Si le capitaine ne sait pas où il se dirige, il finira là où les flots le mèneront.Extrait du chapitre 3

Le constat

La pandémie a rendu visible ce que beaucoup de dirigeants vivaient déjà : courir toute la journée sans avoir l’impression d’avancer, payer pour des solutions miracles, perdre le contrôle de son site ou de sa trésorerie.

Ce livre ne vend pas de recette magique — il s’en méfie. Il pose des questions franches, raconte des situations vécues et propose, chapitre après chapitre, une stratégie que vous pouvez appliquer dans votre propre entreprise.

Un livre écrit pour les petites et micro-entreprises, par des entrepreneurs qui les côtoient tous les jours.

Vous reconnaissez-vous ?

« J’ai couru toute la journée et je n’ai pas le sentiment d’avoir avancé. »

→ Chapitre 4

« Je vais tout faire moi-même : ça ne coûtera rien, ou presque. »

→ Chapitre 13

« Il nous faut juste un bon site web, et tout va s’arranger. »

→ Chapitre 15

Table des matières

30 chapitres, 30 stratégies.

La moitié des chapitres traitent de l’ouverture au numérique, les autres de ce qui a changé dans la gestion d’une PME. Cliquez un chapitre pour l’ouvrir dans le livre.

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Ouvrez-le. Tournez les pages.

Les 30 chapitres, leur idée clé — et pour neuf d’entre eux, les premières pages à lire tout de suite.

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Pour qui ?

Écrit pour ceux qui portent tous les chapeaux.

Ce livre est pour vous si…

vous dirigez une petite ou une micro-entreprise et vous portez (presque) tous les chapeaux ;
vous avez l’impression de courir sans avancer ;
vous voulez des repères concrets sur la trésorerie, l’image, le web et l’équipe ;
vous préférez les histoires et les images parlantes aux grandes théories ;
vous accompagnez des entrepreneurs — conseiller, comptable, mentor — et cherchez un livre à leur recommander.

Passez votre chemin si…

vous cherchez un manuel universitaire ou un plan d’affaires clé en main ;
vous attendez une recette miracle — le chapitre 15 vous en dissuadera ;
vous n’avez aucune envie de remettre vos habitudes en question.

Les auteurs

Deux entrepreneurs, un même terrain.

Un livre à quatre mains, né d’une conviction commune : les petites entreprises méritent des conseils à leur mesure.

Guilhem Dubuc

Entrepreneur · marketing et numérique

Fondateur de DUBUC Marketing et de la plateforme Logicake, il accompagne au quotidien des PME dans leur présence en ligne, leur image de marque et leurs outils de gestion.

« J’ai grandi avec l’idée que dans une vie nous devions avoir au moins un enfant, planter au moins un arbre et écrire au moins un livre. »

dubucmarketing.com

Alain Samson

Auteur et conférencier

Auteur et conférencier, il s’adresse depuis de nombreuses années aux entrepreneurs et aux gestionnaires sur les réalités de la petite entreprise. Le livre est publié par la Société-conseil Alain Samson.

« Je suis issu de la PME et je m’en fais une fierté. Que ce livre vous aide à mener la vôtre à bon port et à faire de ce périple un succès. »

alainsamson.net

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Questions fréquentes

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Quelle différence entre le livre papier et le PDF ?

Le contenu est le même : les 30 stratégies. Le livre papier vous est envoyé dédicacé par les auteurs, idéal à garder sur son bureau ou à offrir. Le PDF se lit sur ordinateur, tablette ou téléphone, au prix le plus doux.

Faut-il lire les chapitres dans l’ordre ?

Non. Le livre se lit comme un buffet de bonnes idées : chaque chapitre est court et autonome. Commencez par la question qui vous empêche de dormir — le temps, la trésorerie, votre site web ou votre équipe.

Le livre est-il encore d’actualité après la pandémie ?

Oui. Il a été écrit pendant la crise, qui a servi de révélateur. Mais ses sujets — garder le cap, gérer son temps, sa trésorerie, son image, son web et son équipe — sont ceux de toute petite entreprise, crise ou pas.

Puis-je lire un extrait avant d’acheter ?

Bien sûr. Neuf extraits sont en lecture libre : feuilletez-les plus haut sur cette page ou ouvrez la version complète de chaque extrait.

À qui s’adresse le livre ?

Aux dirigeants de petites et micro-entreprises — c’est le sens de l’astérisque du titre — ainsi qu’aux travailleurs autonomes et à ceux qui les accompagnent : conseillers, comptables, mentors.

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Votre PME mérite mieux qu’un déclin.

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